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GEO 诊断方法论

六个维度、34 项检查项,每一分都能倒推到事实

我们不打算把评分做成黑箱。这套标准在这里完整公开——包括权重、核查内容与等级划分,你可以拿自己的官网逐条对照。

诊断方法论 问答中心 服务与交付
评分原则

分数不是估出来的,是查出来的

分数怎么来的

系统先抓取企业官网与全网公开信源,得到原始事实;再让 34 项检查项逐条判定; 通过项的权重之和构成维度分;维度分按维度权重加权后得到综合得分。 未通过项则按优先级生成问题清单,并附上取证说明。

由此得到两条硬保证

  • 任何一分都能倒推到具体事实——报告中可以逐项展开"这 18 分是怎么来的"
  • 分数与报告同源——二者读的是同一份事实,结构上不会出现"总分说官网很好、报告说你没有官网"的自相矛盾

固定基数 100

缺少事实时不标记为"未测得",而是按最低分计并写明原因。 动态基数会让不同企业的总分无法横向比较,也更容易被误读为得分虚高。

采集失败就不给分

采集完全失败时不返回分数。宁可告诉访客"本次未能完成核查,请稍后重试", 也不拿零条事实编一个数字出来——那是把系统的问题算到企业头上。

关于分数稳定性,我们把话讲清楚

同一份公开事实重复诊断,结果逐字相同;免费看到的部分与解锁后的完整报告必然一致, 二者本就是同一份评分的两个视图;30 分钟内的重复诊断走缓存,不会重新抓取。

但跨时间重新诊断,分数会变化——因为公开事实本身可能变了:媒体收录增减、 搜索排序变动、官网改版,都会让分数上移或下移。这不是评分不稳定,而是输入变了。 遇到分数变动,我们会逐项指出是哪几项公开信息发生了变化,而不是笼统保证"结果永远不变"。

评估框架

六个维度与权重分配

企业会得到一张"信息体检表"。六个维度的权重合计 100%,权重高低反映的是该维度对"客户能否准确了解这家企业"的影响程度。

每个维度内部独立按百分制计分,再按上表权重加权得到综合得分。维度内部的等级划分为: 80 分及以上为良好,60—79 分为一般,60 分以下为不足。分数越低的方向,越是客户流失的隐患。

完整清单

34 项检查项

以下按维度分组列出全部检查项,每项标注权重与核查内容。表中权重为该检查项在所属维度百分制中的占比,你可以拿自己的官网逐条对照。

维度一 · 官方网站信息完整度(10 项 / 维度权重 22%)

官网是搜索引擎与 AI 最权威的企业信息源,也是这一维度权重最高的原因。

维度二 · 权威媒体与第三方覆盖(5 项 / 维度权重 18%)

模型判断一家企业是否可信,很大程度上依赖有多少独立信源在说同一件事。

维度三 · 全网信息一致性(4 项 / 维度权重 17%)

各渠道说法不一是最常见的隐性缺陷,客户往往察觉不到,但模型会因此降低对企业的采信度。

维度四 · AI 大模型收录(5 项 / 维度权重 20%)

这一维度衡量的是企业信息被大模型采信的可能性,依据为可核查的公开信源基础,而非主观判断。

维度五 · 搜索引擎收录质量(4 项 / 维度权重 13%)

维度六 · 结构化信息完备度(6 项 / 维度权重 10%)

结构化程度决定机器"读得懂多少"。这一维度的投入往往最小,但对 AI 采信的边际影响明显。

优先级

缺陷分级:不是所有问题都值得马上修

报告不会把所有未通过项都列成问题。系统只把真正影响判断的项目单独成条并给出整改建议, 避免用二十条细枝末节稀释掉关键的那几条。

评级标准

综合得分对应的五档评级

评级用于让客户理解自己所处的位置,不用于与同行做排名比较。

引用规范

诊断结论怎么用,也一并说清楚

在线诊断结果基于公开信息的自动化分析生成,仅供初步参考,不构成对企业经营状况、资信或合规情况的评价或结论。

对外引用诊断结论时,我们要求同时带上这段限定说明。此外,诊断分析的对象是企业主体的公开信息, 不涉及任何自然人个人信息。若你认为诊断结果与实际情况不符,我们欢迎核对与更正。

拿自己的企业对照一遍

免费的在线诊断会按这 34 项逐条核查,给出得分、六维表现与最该先处理的问题。